领导力/竞争力分析应用了国际领先的两种测评工具,为企业提供了对目前任职者或者职位候选人在行为风格、个性特征、优

势、潜力、培训与发展潜能方面的综合分析.最佳任职的矩阵分析可应用于优化组织与部门的人员配置、提高员工绩效、开发员工潜

能并提升部门的功能性.

              ●成功选拔/安置一线经理

              ●人才选拔、发展并保留

              ●发现兢兢业业者---那些充当公司中坚力量的员工

              ●给目前对职位可能不满意的员工提供发展方向

              ●关注并开发员工的潜能

              ●有效减少员工流失、绩效不佳以及人、职不匹配的情况